Coco, antes de Chanel
Coco, antes de Chanel, um exemplo de empreendedorismo feminino. Aqui temos uma história que retrata a vida de Coco Chanel. Não é um filme sobre o brilho e o glamour das passarelas, mas de expressões pouco conhecidas de uma figura tão famosa. Retrata a formação da grande estilista em sua infância, deixada pelo pai em um orfanato, onde convive com meninas ricas e aprende a duras penas que precisa ser forte diante da realidade que a aguarda.
Vive com dois empregos: A noite como cantora de cabaré e de dia como costureira. Divide a mesma cama com a irmã. Não se corrompe diante das ofertas noturnas e facilidades por ser mulher. Ela persiste em sua posição, um pouco por revolta e um pouco por saber que não poderá aceitar o pouco que lhe oferecem e deixar que esse pouco a nivele para o resto da vida, inicia sua formação em não aceitar os padrões da época e nem o padrão de submissão que a sua condição a coloca. Cria suas próprias regras e as assume como diretriz em sua vida e busca, como qualquer bom empreendedor as oportunidades de negócio. Persiste em seus propósitos, pois reconhece seu potencial e sua determinação em querer algo mais é o seu diferencial. Se fossemos tratá-la como case de sucesso veríamos uma quantidade enorme de comportamentos empreendedores, tais como: Busca de oportunidade, persistência, autoconfiança, analise de risco, busca pela qualidade constante, persuasão, inovação, rede de contatos, meta, planejamento estratégico, plano de ação e outros exemplos de sucesso empreendedor. Perdendo uma oportunidade, trata de construir outra e aumentando seu potencial estratégico. Sai da cidade em que reside e busca novas oportunidades no castelo do amigo fazendo novos contatos. Muda conceitos da época e cria roupas para cavalgar com mais liberdade. Recria as próprias roupas, pois não tem recursos para comprar novas. Planejamento, pesquisa e execução ocorrendo ao mesmo tempo. Inovação e persistência deixam marcas e cria uma lenda não só no mundo da moda e uma referência para as outras mulheres.
FONTE: administradores.com